作為中國最大企業(yè)排名62位的國有企業(yè)老總，我去年全家移民美國。深圳最年輕的享受"正局級待遇干部"，深圳6大國有集團(tuán)公司之一的老總，統(tǒng)治一萬多名員工，操控號稱近百億（約十多億美元）的資產(chǎn),同學(xué)、朋友，甚至上海交大、清華等母校都引以為榮的成功人物，國內(nèi)活得那么滋潤，到美國做一個"入不了主流社會的二等公民"，作出這樣的選擇，如果沒有什么深層原因，誰信呢？！這些想法我能理解,在沒有干過國企老總之前,我也只看到做國企老總比販毒更來錢,更別提有多風(fēng)光，但當(dāng)上國企老總后,真切體會到,干這個工作比販賣毒品風(fēng)險(xiǎn)更大,更難干！

　　作為中國最大企業(yè)排名62位的國有企業(yè)老總，我去年全家移民美國。無論在美國還是在國內(nèi)的要好的同學(xué)、朋友對我舉動都不理解，是不是"出了什么問題？",要么是"撈夠了"？要不然怎么會放棄多少人打破腦袋都搶不到的位置，到美國從零開始呢？！可不是嘛，深圳最年輕的享受"正局級待遇干部"，深圳6大國有集團(tuán)公司之一的老總，統(tǒng)治一萬多名員工，操控號稱近百億（約十多億美元）的資產(chǎn),同學(xué)、朋友，甚至上海交大、清華等母校都引以為榮的成功人物，國內(nèi)活得那么滋潤，到美國做一個"入不了主流社會的二等公民"，作出這樣的選擇，如果沒有什么深層原因，誰信呢？！這些想法我能理解,在沒有干過國企老總之前,我也只看到做國企老總比販毒更來錢,更別提有多風(fēng)光，但當(dāng)上國企老總后,真切體會到,干這個工作比販賣毒品風(fēng)險(xiǎn)更大,更難干！

　　 　就拿我熟悉的深圳為例，1995至2000年間任職的大行企業(yè)（市屬一級企業(yè)）老總的"入獄率"超過了50%，毒販被抓的比例有這么高嗎？！95年，深圳市政府搞了一個"百億工程計(jì)劃"，培植6個到2000年銷售超百億的集團(tuán)（特發(fā)集團(tuán)、建材集團(tuán)、萊英達(dá)集團(tuán)、賽格集團(tuán)、能源集團(tuán)、鹽田港集團(tuán)），5年后，這6個企業(yè)銷售加起來還沒有超百億，到是6個企業(yè)中，有5個企業(yè)的"一把手"，包括能源的勞德容、建材集團(tuán)陳小雄，特發(fā)集團(tuán)的陳宏明、鹽田港集團(tuán)的劉定桐等被拘捕了，更慘的是，跟隨他們的私黨、甚至一些家人也牽連被捕。在這樣的環(huán)境下,有誰能不提心吊膽,專心工作或享受職務(wù)消費(fèi)呢?!

　　國企老總的活兒不是人干的。它逼著你"要么貪污受賄，要么鞠躬盡瘁"，實(shí)際上你"鞠躬盡瘁"也行不通，自己"不敢撈"，但堵了別人的財(cái)路，最終也是沒有好果子吃的。當(dāng)然，既不被抓，又能"撈錢"的國企老總也有，但必須滿足三個條件：一是要貪得足夠多，即便"有事"，也可以有足夠的錢"消財(cái)免災(zāi)"。國內(nèi)對貪官有一句順口溜：百十萬坐牢、千把萬可跑，上億元逍遙。貪了億萬就能逍遙法外，原因很簡單，"有錢能使鬼推磨"。我就認(rèn)識那么一位老總，住著上千萬的別墅，從中央到地方立案查了不知多少次，不但沒事，而且，紀(jì)檢系統(tǒng)的一些主要領(lǐng)導(dǎo)都成了他的"摯友"；其二，就是"聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，不吞獨(dú)食"。深圳某集團(tuán)的老總，企業(yè)改制時，給自己分了一點(diǎn)股份，員工到處舉報(bào)，引起中紀(jì)委的重視，該老總"放話"，要是我"進(jìn)去了"，誰也別想好過，結(jié)果，紀(jì)委到企業(yè)的工作組都在去企業(yè)的路上了，都被領(lǐng)導(dǎo)叫停，他被調(diào)動一下工作了事；其三，有穩(wěn)固的后臺撐腰，比如上面所說的什么人的秘書、子女之類的，只要"后臺老板"不倒，他們盡可放心伸手。就我管理的集團(tuán)內(nèi)，就有很多，如號稱四平"黑老大"的林治國，自稱是某現(xiàn)任國務(wù)委員的干兒子，在我們投資四平涂料公司時，明目張膽地將我們2000千萬資金卷走；某原全國人大委員長的兒媳，在我們下屬的深圳興達(dá)，從事對外貿(mào)易，弄出1億多元的窟窿；某中共元老的兒子，在我們下屬的中華自行車公司，弄出2億多元的爛帳。對于這些事，誰追究，誰倒霉，明智的做法就是請他們到其它地方再去發(fā)財(cái)。

　　俗話說,"不怕賊,就怕賊惦記",國企的這塊沒有主的肥肉,誰能擋得住誘惑.這毫無疑問地給當(dāng)老總的帶來了巨大麻煩和風(fēng)險(xiǎn).

　　就我的體會說,黑社會的滋擾比"紀(jì)委"更煩人。老國有企業(yè)都欠了一屁股債,欠銀行的一點(diǎn)用不著擔(dān)心,債務(wù)到期他們還會求著公司"借新還舊",麻煩的是欠私人的"說不清債"，債主請黑社會的"清債公司"要債是常事。我們集團(tuán)下屬的中國大陸第一家中外合資企業(yè)----嘉年印刷公司，土地被黑社會霸占3年。嘉年公司位于深圳最繁華的商業(yè)街--華強(qiáng)北路上，1997年，公司考慮到級租地差，決定把工廠搬到深圳關(guān)外的龍華，原廠址改為商業(yè)用地。結(jié)果被帶有黑社會背景的潮州人公司叮上，在這塊不到3萬平方米的土地上，上演了近500人的斗毆，十多人受傷，更冤的是，市里有一位心直口快的副市長，當(dāng)著幾十個官員的面，一口咬定是我請了黑幫，挑起事端，連給我解釋的機(jī)會都沒有，氣得我?guī)滋鞗]有睡好。最后只有息事寧人，讓我們國有資產(chǎn)損失5000萬了事。廣東省高院院長(真是報(bào)應(yīng),他現(xiàn)在被抓起來了)，伙同掛靠在廣東四建的潮洲黑包工隊(duì)，通過"法院判決"，黑了我們近5700萬國有資產(chǎn)等。關(guān)于這些涉黑事件，我想等有時間，好好把有關(guān)公司與黑幫惡斗的經(jīng)過，以及不得已在政府壓力下退步、如何擺平記者，成功保密（連我們的副總到現(xiàn)在都不知內(nèi)情）的情況寫出來，讓大家了解一下中國社會的另一面。

　　讓國企老總最心煩要數(shù)下崗員工的問題了，所謂下崗，就是解雇，但企業(yè)給一段時間的最低生活費(fèi)，實(shí)際上對個人來說就是失業(yè)，這是官員們?yōu)闇p少"失業(yè)率"和推卸責(zé)任搞出的把戲，因?yàn)橄聧弳T工，還"掛在"企業(yè)，可以不用管，也不增加失業(yè)數(shù)字。我做總經(jīng)理的3年，裁減了月7000千人，把怎么多人的飯碗砸了，人家能讓你好受嗎？平時家里的電話線是必須拔掉的，不然，肯定有幾個過得不痛快的下崗員工來電"惡心"你一下，你還只有聽的份。至于半夜來家敲門也只能裝聽不見，所要做的是安撫一下還在上小學(xué)的、被嚇醒的兒子，至于老婆的抱怨，那就對不起了，誰叫我是老總呢？！

　　實(shí)際上,國企老總即使撈到錢,多數(shù)也沒好日子過,整天提心吊膽,怕有朝一日,東窗事發(fā).就算通過種種手段來到美國，也很難過得自在。上個月，我陪同國內(nèi)一個老板去世界最著名的賭城拉斯維加斯一間"貴賓賭室"，我意外地見到了深圳某上市公司董事長.這位仁兄在深圳就以好賭出名，把他把持的一家深圳"老五家上市公司"之一輸?shù)猛Ａ伺?，而且還欠了大把賭債，去年不知去向。他是見世面、經(jīng)過大風(fēng)浪的人，但見到我顯然有點(diǎn)意外。在這個賭室玩，最少要買5萬美金的賭碼，每次下注1000美圓起。當(dāng)然，這種檔次的搏殺對他來說是小意思，據(jù)說有一次在香港的賭船上一天就輸了1億5千萬之多。這次顯然仍然不走運(yùn)，他面前的賭碼已經(jīng)空了，只是坐在那里干著急而已，不時地往豪華地毯上隨意吐痰，顯得和環(huán)境十分沖突。這時，坐在他旁邊的一個老外，可能是去洗手間站起了離開了。這位仁兄，象是對著我，又象是對著在場的所有人用普通話說，我借他一下，同時手就迅速、老練地在剛離開的老外的賭碼堆了拿了3個賭碼（每個5000美圓）放到他的賭位上，我突然感到就象自己偷了人家錢一樣驚恐，擔(dān)心他"還'不上如何是好。感謝上帝，給他贏了一把，他把剛才"借"的還給人家，并見好就收了.我們互相留了聯(lián)系電話就分手了?；貋砗?，我一直不敢和他聯(lián)系，聽說他在美國語言不通，到處借錢，我的那點(diǎn)錢還要養(yǎng)家糊口，怕給他盯上。過了兩個星期，我實(shí)在無聊，給他打了一個電話，我原來的那些擔(dān)心是多余的，他給的電話都是空號。

　　順便解釋一下，我是通過"有益于美國國家利益的杰出人才"移民的途徑來美國的，不是投資移民.我強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)，不是要表明自己多"牛比"，我昨天還見到一位連A、B、C都不認(rèn)識的浙江老兄，也通過了移民局的"杰出人才"審核，中國人只要拿出平時使用的萬分之一的"小聰明",就足以制造出任何通過美國"一根筋"移民官的審核的材料。我解釋的目的只是想避免大家產(chǎn)生對我"經(jīng)濟(jì)是否清白"方面的聯(lián)想。

　　當(dāng)然，當(dāng)老總遇到的不全是這些壞事，要不然，怎么會有這么多人搶著干呢？

　　如果說做國企老總比"販賣毒品"更賺錢，一點(diǎn)也不夸張，誰見過毒販個人收入有幾千萬、甚至上億？做老總是"無本萬利"的生意，而且只賺不賠，還名利雙收。上述深圳幾個被抖出來的老總，在短短的幾年中就把身價(jià)搞到數(shù)千萬元。

　　那么，企業(yè)老總的收入是那里來的呢？這個說起來話就長了，可以說是五花八門，八仙過海，各顯神通。小說如由于競爭廣告、保險(xiǎn)、汽車修理，甚至?xí)?jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的無序競爭，回扣往往高達(dá)費(fèi)用的50%。據(jù)《深圳特區(qū)》報(bào)透露，僅深圳市政府部門維修車輛回扣損失為2000萬元，企業(yè)也面臨同樣的問題。有關(guān)這個方面的關(guān)鍵秘密，我想另文專門介紹。

　　國企老總還可以"身累、心不累"，擁有決策的權(quán)力，而又不必對決策后果擔(dān)心、負(fù)責(zé)，就我所見的國企老總們"擺烏龍"的事，三天三夜也說不完，就我知道的略取幾例：

　　*市國有外貿(mào)公司總經(jīng)理，未經(jīng)集體討論，個人拍板決定貸款1837萬美元在海外經(jīng)營期貨業(yè)務(wù)，并繞過總公司財(cái)務(wù)部把這筆巨額外匯轉(zhuǎn)到境外代理人手中，不到一年，這筆巨額外匯全部虧空流失；

　　*深華公司不經(jīng)科學(xué)論證，舉債2.2億元投資重慶地鐵工程。雖經(jīng)制止，追回8000萬元，尚有4000萬人民幣和1000萬美元至今追不回來；

　　*根據(jù)深圳"三點(diǎn)一線"戰(zhàn)略（指國外一點(diǎn)，深圳一點(diǎn)，沈陽一點(diǎn)，當(dāng)時書記厲有為，市長李子彬老家都在沈陽）到沈陽等地盲目兼并閥門廠、四平建新涂料等企業(yè)，損失7000多萬；

　　*深圳食品飲料公司與天津啟士林公司聯(lián)營并耗資千萬美元從國外購置的食品加工設(shè)備，由于不適用、不配套，閑置3年后報(bào)廢，深圳投資的許多公用公司，如投資高達(dá)7億的、門可羅雀的"海上田園"公園，每年要虧損5000千萬，當(dāng)然，這件事和企業(yè)老總無關(guān)，是時任深圳市委書記的張高麗"拍腦袋"的結(jié)果。

　　*深圳外貿(mào)集團(tuán)擔(dān)保24億，加利息近30億元，而又不能控制這些被保企業(yè)的投資決策經(jīng)營，其中約5億元要該集團(tuán)買單。

　　*中航技集團(tuán)通過萊英達(dá)集團(tuán)借錢給一個連自己名字都不會寫的潮洲老太婆個人開發(fā)房地產(chǎn)，結(jié)果拿比市場高5倍的房產(chǎn)抵債，造成2億元的損失。

　　*企業(yè)銀行存款余額最高時達(dá)到1.3億元，而該企業(yè)只有一名正式員工，其余均為聘用人員，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人是一退休人員，對資金的支出起不到監(jiān)督作用，三個副經(jīng)理相互攀比，競相花錢，短短的4年時間，花費(fèi)6951萬元，對于駐港企業(yè)、海外投資企業(yè)，損失幾千萬、甚至億元的就太多了！

　　國企老總這樣干，難道沒有監(jiān)督、約束機(jī)制嗎？有，而且，理論上講是世界上最完善，最復(fù)雜的監(jiān)督、約束管理體制，其機(jī)構(gòu)之臃腫是外人無法理解和不能相象的，就拿我做總經(jīng)理的集團(tuán)為例，我把他叫做"六會七方，八層領(lǐng)導(dǎo)"制，也就是由新三會（股東會、董事會、監(jiān)時會）、老三會（職代會、黨委會、工會）加上經(jīng)營班子七套機(jī)構(gòu)，在加上市里派來的財(cái)務(wù)總監(jiān),享受副總以上待遇的有14人之多.在管理層次上就更嚇人,有國資委--投資管理公司---本集團(tuán)--上市公司--一級企業(yè)--二級企業(yè)--三級企業(yè)等等，上面層次主要是管理監(jiān)督，不從事經(jīng)營。這么多吃閑飯的,企業(yè)搞不好,是天經(jīng)地義的.

　　國企老總還有一個好處，就是不要擔(dān)心企業(yè)效益或企業(yè)員工發(fā)不出工資，企業(yè)是政府的，政府當(dāng)然要扛著。叫市長拿錢給企業(yè)沒有關(guān)系，只要職工不鬧事，不要影響了他們的仕途，反正錢又不是他們的。

　　深圳90年代有一面全國聞名的旗幟中華自行車公司，她號稱擁有世界最大的自行車生產(chǎn)能力，91年曾經(jīng)是國內(nèi)排國內(nèi)合資企業(yè)第一名，其"大名"（DIAMOND）品牌被評為92年世界最知名自行車十大品牌首位。96年江澤民陪卡斯特羅參觀公司時，時任深圳市委副書記的黃麗滿把5輛我們的自行車作為國禮送給卡斯特羅。但在國有資產(chǎn)與外方的資本融合與運(yùn)作過程中，由于一些企業(yè)管理不當(dāng)，使外商有機(jī)可乘，國有資產(chǎn)合法權(quán)益受到損害。如中華自行車公司，企業(yè)和港商合作經(jīng)營，數(shù)億港元買賣業(yè)務(wù)的資金全部由該企業(yè)墊付，而采購、銷售、提貨等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的資金全部由港商掌握，甚至另刻一套公司財(cái)務(wù)章和行政章交給港商使用，使港商可以任意調(diào)運(yùn)該企業(yè)的貨物。結(jié)果，不法港商以市場變化、商品質(zhì)量或其它借口，不僅應(yīng)付的利潤不兌現(xiàn)，而且，連高達(dá)成協(xié)31億應(yīng)收貨款也沒有了.僅2002年一年，就撇了21億元的呆帳，創(chuàng)造了我國上市公司有史以來年度虧損最大的記錄，公司凈資產(chǎn)為負(fù)35億多元，國家（主要是銀行）蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，當(dāng)然，我是2000年兼任該公司董事長的，雖然說起來沒有我的責(zé)任，但我也要面子的人哪！

　　按市場規(guī)律來說，象中華自行車這樣的無藥可救的公司，破產(chǎn)算了，但政府不但沒有放棄我們，還成立了有副市長王穗明、郭榮俊為正副組長的挽救中華公司的領(lǐng)導(dǎo)重組小組。新華社記者趙曉峰2001年5月寫了一篇披露中華公司將引起深圳經(jīng)濟(jì)"雪崩"的"動態(tài)清樣"（這是新華社給中央政治局委員以上高官看的緊急的、"報(bào)憂"的文章，當(dāng)時我和投資管理公司 李黑虎在給市長于幼軍及其他幾位副市長匯報(bào)中華公司方案，在十六大人事調(diào)整的關(guān)鍵時侯，誰愿意因此減分？為了就"萊英達(dá)"和中華自行車，市政府通過給我們現(xiàn)金、注入資產(chǎn)、免地價(jià)等方式，僅在我任內(nèi)3年里，一共給了近13億元。后來市長書記安全地都升了官，而萊英達(dá)在今年以"MBO"方式買給了經(jīng)營者，作價(jià)還不到一億元，而市財(cái)政歷年通過包括優(yōu)惠政策在內(nèi)的超過50億元的投入，這樣的結(jié)果連我都想象不到！

　　做國企老總有這么多的好處，在中國現(xiàn)行的政治體制和社會環(huán)境下，自然不是有能力就能當(dāng)上的了。

　　老總的位置是緊跟領(lǐng)導(dǎo)的獎賞，任人為親，企業(yè)武大郎開店，是難免的啦.有些人一天沒有在企業(yè)呆過，也不知企業(yè)管理是什么東西，但只要領(lǐng)導(dǎo)服侍舒服了，就能給一個到國有企業(yè)撈好處的機(jī)會。例如深圳前書記張高利（現(xiàn)為山東省長）的秘書孫利平坐上了深圳高新投公司老總的位置，原市長李子彬的秘書當(dāng)上了深圳機(jī)場公司的董事長。當(dāng)然也有"既要做婊子，又要立牌坊"式的公開招聘，深圳最近又面向國內(nèi)外招聘幾家國企總經(jīng)理，其實(shí)內(nèi)部早就有人選，千萬不要天真，跟著勞民傷財(cái)，我雖然是過來人，可又犯傻了一回。

　　去年來美后，看到新成立的國資委"第一次面向海內(nèi)外公開選拔中央大型國有企業(yè)副總經(jīng)理"，我報(bào)名參加一個"部級企業(yè)"副總的選拔，因?yàn)槲以谏钲谑?正局'級，又有交大、清華等國內(nèi)名校的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，在126位報(bào)名者中，順利通過了初選，回國參加了由28人的筆試，盡管來美較長時間，但我在包括"時事政治"內(nèi)容在內(nèi)的筆試中名列前矛，又一次回過參加了面試。這次面試在中央組部招待所舉行，因?yàn)橛卸辔徊考壱陨系?高干"出任考官，到處武警站崗，戒備森嚴(yán)。最后，我只得到一封參加"活動"的感謝信。從美國去回兩次，自掏腰包化了3萬多元，連報(bào)考公司的門往那里開的都不知道，你說搞笑吧？！后來，我通過熟人，問了該企業(yè)的董事長沒有被取的原因，他給我了一句話，"你也是當(dāng)過企業(yè)老總的，誰會選一位自己不熟悉的人管資產(chǎn)"，可不是嗎，我在這條道上混了這么些年，還那么書生氣，連這點(diǎn)起碼的"國情"都不知道，就只能自認(rèn)倒霉了。