這就是國內(nèi)職場文化與西方職場文化的差異打印。我們公司與英國等國家都有合資公司，舉一個英國合資公司的例子，中英雙方的職員公私文化的差異就非常大。

英國職員的手機(jī)，是兩部，一部是自己的私人手機(jī)，一部是公家手機(jī)打印。不能用公家手機(jī)打私人電話，比如你休年假，就把公用手機(jī)交給審計部門審計，檢查他的業(yè)務(wù)往來。?cè)思曳浅＝邮?。但是國人的“公私文化”不是非常分明。?/p>

國人用公司資源辦私事，這是習(xí)以為常的，甚至被人認(rèn)為是一種本事，占公家便宜，沒有覺得是可恥的，反以為榮的打印。白占誰不占？所以，用公家的復(fù)印機(jī)和復(fù)印紙，這都是最小的占便宜了，既然公司沒有人管理，你何必在乎呢？老板都不管，你瞎操心干嘛呢？舉一個例子：復(fù)印一張紙5毛錢。?cè)绻麊T工到外面復(fù)印，是不是影響工作時間呢？

第一，如果公司沒有公私分明的文化，就不用管理，否則就得不償失打印。國人在骨子里，就認(rèn)為一些公共資源是一種固化的福利。比如，電腦、上網(wǎng)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、電話、食堂、公務(wù)車以及公共資源辦家務(wù)事，等等。這些都是工作中的附加值，附帶福利。你從嚴(yán)之后，讓職員感覺被剝奪了固化福利。心情不好，影響工作。

第二，要學(xué)會算大帳打印。有一次，我們領(lǐng)導(dǎo)發(fā)飆要管理復(fù)印機(jī)，不要多復(fù)印，考核每個人的耗紙量，并與工資績效掛鉤。結(jié)果，很多職員干脆不打印資料了，讓領(lǐng)導(dǎo)很不方便，為了節(jié)約一點(diǎn)紙錢，卻浪費(fèi)了大量匯報溝通的資源。

第三，如果要抓復(fù)印機(jī)這點(diǎn)小事，要從培育公私文化開始抓打印。?cè)绻霞壊粠ь^執(zhí)行，不帶頭營造公私分明的企業(yè)文化，這個文化就不可能落地。只準(zhǔn)州官fh，不準(zhǔn)百姓dd。因?yàn)楹芏嗌纤居霉屹Y源辦私事的職務(wù)消費(fèi)太多了。憑什么要求員工用幾張紙？如果上司不帶頭，員工心里能服氣嗎？如果員工心里不舒服，帶來的消極情緒，造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于幾張復(fù)印紙吧。