經(jīng)過了昨天的數(shù)據(jù)解讀、信息分享，10月2* 日，中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)書刊印刷專業(yè)委員會(huì)2017年會(huì)再繼續(xù)，圓桌論壇、企業(yè)參觀、健步行活動(dòng)，緊湊而豐富的活動(dòng)讓企業(yè)家從精神到身體均大有收獲。

　　作為本次年會(huì)的重要板塊之一，圓桌論壇聚焦時(shí)下企業(yè)家關(guān)注焦點(diǎn)，一次次用熱烈的討論點(diǎn)燃現(xiàn)場(chǎng)。

何勇（右一），郭全（右二），王樹青（右三），朱敏（左三），李巖（左一），任玉成（左二）

圓桌論壇1：如何判斷當(dāng)前書刊印刷行業(yè)的基本情況

　　主持人

　　何勇，柯達(dá)（中國）投資公司大中國區(qū)總裁

　　嘉 賓

　　郭全，新疆吉印通 印刷廠廠長兼黨委副書記；王樹青，河北吉印通 吉印通 吉印通 常務(wù)副總經(jīng)理；朱敏，北京華聯(lián)吉印通 董事總經(jīng)理；李巖，山西人民印刷有限責(zé)任公司總經(jīng)理；任玉成，北京印刷協(xié)會(huì)首席顧問

　　聲 音

印刷企業(yè)要發(fā)展，首先要學(xué)會(huì)抓住機(jī)遇，其次要深化內(nèi)部改革，有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)。只有不斷努力，想盡一切辦法，才可以在種種困難下打開一條道路，希望書刊印刷企業(yè)團(tuán)結(jié)起來，吸取彼此精華，度過冬天，迎來春天。

——郭全

對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言，首先要考慮的是如何活下去。河北吉印通 現(xiàn)在面臨的一個(gè)主要問題就是現(xiàn)任骨干技術(shù)人員年齡漸大，年輕人招聘不甚理想，為此，公司做了兩項(xiàng)工作：1. 技術(shù)升級(jí)，引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備；2. 調(diào)整勞動(dòng)時(shí)間，將工作時(shí)間從原來的12個(gè)小時(shí)調(diào)整到10個(gè)小時(shí)（包括吃飯1個(gè)小時(shí)）。

——王樹青

　　近三年，華聯(lián)印刷下大力氣從源頭削減、過程控制、末端治理、節(jié)能降耗、在線監(jiān)測(cè)、廢品運(yùn)輸?shù)榷喾矫孢M(jìn)行環(huán)保治理，投入資金1000多萬元。雖然過程艱辛，也面對(duì)較大壓力，但確實(shí)取得一定的成效。9月12日，華聯(lián)印刷以環(huán)保、正面的形象登陸北京衛(wèi)視，為行業(yè)、社會(huì)所肯定。我認(rèn)為，企業(yè)要合規(guī)經(jīng)營，不要因蠅頭小利而損失自己的名譽(yù)和形象；要保證品質(zhì)，所謂的“好”不是自己說的，而是客戶的認(rèn)可。在當(dāng)前相對(duì)困難的市場(chǎng)情況下，我們要充滿信心，不斷調(diào)整自己，對(duì)社會(huì)、客戶、員工更要有自己應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

——朱敏

　　十八大以來的* 年，是我們國家飛速發(fā)展的* 年，對(duì)我們企業(yè)而言，也是持續(xù)發(fā)展的* 年。山西人民的主要工作可用* 個(gè)關(guān)鍵詞歸納：1. 傳承，傳承過往好的管理模式，并在傳承的同時(shí)緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)俱進(jìn)；2. 改進(jìn)，依靠政府支持、上級(jí)支持，投入資金進(jìn)行設(shè)備升級(jí)；* ，拓展，拓展業(yè)務(wù)范圍，平衡淡旺季業(yè)務(wù)。十九大已經(jīng)勝利閉幕，我們要借東風(fēng)，憑借應(yīng)有的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、進(jìn)取精神，走進(jìn)新時(shí)代。

——李巖

　　十八大后的* 年，書刊印刷人砥礪前行，努力推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)家以高度的責(zé)任心，努力推動(dòng)行業(yè)變革。第一，* 年來，書刊印刷行業(yè)的示范性企業(yè)大概有近百家，從規(guī)模、管理、技術(shù)、貢獻(xiàn)上而言都具有一定的示范作用；第二，* 年來，書刊印刷企業(yè)都在積極踐行綠色印刷、環(huán)保治理，找到了一些有效路徑；第三，* 年來，圍繞為政治、出版、讀者服務(wù)，書刊印刷企業(yè)作為精神食糧的輸送者貢獻(xiàn)很大，在新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用，數(shù)字印刷的推動(dòng)，以及用“互聯(lián)網(wǎng)+”推動(dòng)文化發(fā)展等方面成績顯著。我干了一輩子印刷，感覺印刷是一個(gè)古老、傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，更是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)業(yè)，這是我們的信心所在。未來* 年，我們要通過綠色+大數(shù)據(jù)+智能化，讓這個(gè)行業(yè)有突飛猛進(jìn)的進(jìn)步和改變。

——任玉成

　　袁宇霞（右一），金漢宏（右二），李德明（右三），龔衛(wèi)東（左二）， 柳臣（左一），潘曉東（左三）

　　圓桌論壇2：新時(shí)代，為書刊印刷行業(yè)的發(fā)展提供了新的戰(zhàn)略機(jī)遇

　　主持人

　　袁宇霞，北京綠色印刷包裝產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院副院長兼研究院吉印通 總經(jīng)理

　　嘉 賓

　　金漢宏，浙江印刷集團(tuán)吉印通 黨委書記、董事長；李德明，上海印刷集團(tuán)副總經(jīng)理；龔衛(wèi)東，湖南天聞吉印通 吉印通 黨委書記；柳臣，中煤（北京）吉印通 總經(jīng)理；潘曉東，上海數(shù)字印刷行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長

　　聲 音

對(duì)于書刊印刷企業(yè)而言，不論遇到怎樣的困難，都要有信心，有擔(dān)當(dāng)，做好創(chuàng)新工作，一步一步地踏實(shí)前進(jìn)，達(dá)到自己的目標(biāo)。建議大家認(rèn)真研究十九大精神，肩負(fù)使命，創(chuàng)新發(fā)展。

——金漢宏

在我看來，企業(yè)的成功是無法復(fù)制的，但失敗可以借鑒。接下來，書刊印刷將進(jìn)入一個(gè)相對(duì)的寂寞期，大家要保持冷靜 ，理性分析，根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行改造，切忌有病亂投醫(yī)。我認(rèn)為，書刊印刷企業(yè)的改變可以著眼于兩點(diǎn)，一是軟件方面，可以考慮同出版社探討，對(duì)積累的數(shù)據(jù)進(jìn)行二次開發(fā)，擴(kuò)大增值的空間；二是硬件方面，隨著市場(chǎng)對(duì)個(gè)性化產(chǎn)品需求的增多，膠印將趨于弱化，這是我們不得不去面對(duì)的，硬件如何投入、什么時(shí)候投入，需要斟酌。

——李德明

湖南天聞最近提出一個(gè)口號(hào)：抓住時(shí)機(jī)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，推行智能化，讓印刷的春天更早到來。時(shí)下，紙價(jià)上漲、環(huán)保治理等讓書刊印刷人備感壓力，但我們認(rèn)為這也恰恰是一個(gè)機(jī)會(huì)，因?yàn)楹芏嘈S都在大浪淘沙中主動(dòng)或被動(dòng)選擇離開，所以留下來的企業(yè)會(huì)承接更多的業(yè)務(wù)。為了更好地適應(yīng)未來發(fā)展，我們采取了一系列措施，如制定企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，對(duì)內(nèi)部安全生產(chǎn)通道進(jìn)一步優(yōu)化，對(duì)員工生活給予更多的關(guān)心關(guān)愛等。

——龔衛(wèi)東

我們企業(yè)員工的平均年齡不超過* * 歲，是個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，我要求團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都要有使命感，將自己作為文化傳播的助推者，而我則是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著夢(mèng)想前進(jìn)。目前，書刊印刷企業(yè)均面臨著來自環(huán)保、安全、成本上漲，以及政策方面的壓力，我認(rèn)為對(duì)于企業(yè)而言，最基本的就是認(rèn)真了解政策導(dǎo)向，只有積極了解，提前做好工作，才能帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)而健康的發(fā)展。

——柳臣

個(gè)人認(rèn)為書刊印刷企業(yè)現(xiàn)時(shí)需要考慮四點(diǎn)：1，書刊印刷企業(yè)的延伸發(fā)展，至于如何延伸，向哪里延伸，則要結(jié)合企業(yè)自己的實(shí)際情況。2. 伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，書刊印刷企業(yè)也需要轉(zhuǎn)變思想，如今出版社希望印刷廠具有二次編輯的能力，而這個(gè)能力將決定企業(yè)承接業(yè)務(wù)量的大小。* . 傳統(tǒng)印刷和數(shù)字印刷發(fā)展的關(guān)系，傳統(tǒng)印刷企業(yè)要考慮如何、在什么時(shí)間跨越到數(shù)字印刷領(lǐng)域。* . 書刊印刷企業(yè)的商業(yè)模式問題，書刊印刷企業(yè)要考慮在中產(chǎn)階級(jí)增加、個(gè)性化需求增加的狀況下，如何滿足出版物印刷的需要。

——潘曉東

圓桌論壇的討論高溫還在，中國印工協(xié)理事長徐建國更是以高屋建瓴的總結(jié)發(fā)言帶給企業(yè)家些許理智的思考，并對(duì)中國印工協(xié)書刊印刷專業(yè)委員會(huì)的發(fā)展提出了要求和建議。他認(rèn)為，書刊印刷代表了印刷產(chǎn)業(yè)的最高水平，印刷產(chǎn)業(yè)告別“鉛與火”，走過“光與電”，進(jìn)入“數(shù)和網(wǎng)”，主力軍是書刊印刷企業(yè)，雖然由于種種原因書刊印刷受到了沖擊，但我們要正視困難，對(duì)未來充滿信心。此外，對(duì)書刊印刷企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，徐建國理事長提出了自己的建議：1. 認(rèn)清市場(chǎng)導(dǎo)向，企業(yè)要學(xué)會(huì)從市場(chǎng)出發(fā)看自己；2. 考慮是否要多元化經(jīng)營，多元化經(jīng)營是在做強(qiáng)主業(yè)后的新突破，而不是主業(yè)不行后的大逃亡；* . 依靠技術(shù)進(jìn)步提升競(jìng)爭(zhēng)能力；* ，加強(qiáng)管理練好內(nèi)功；* . 創(chuàng)新商業(yè)模式，不要為創(chuàng)新而創(chuàng)新。

　　下午，與會(huì)嘉賓一同前往柯達(dá)廈門工廠進(jìn)行參觀，近距離、更直觀地了解關(guān)于柯達(dá)CTP版的生產(chǎn)流程；參與了“柯達(dá)騰格里杯”書刊印刷專業(yè)委員會(huì)第二屆企業(yè)家健步行活動(dòng)——寧靜的海邊，一抹抹翠綠讓廈門的深秋不斷升溫。

　　印廠參觀

　　健步走

　　從專業(yè)報(bào)告、數(shù)據(jù)解讀、信息分享、圓桌論壇、企業(yè)參觀，直至健步走活動(dòng)，中國印工協(xié)書刊印刷專業(yè)委員會(huì)2017年會(huì)圓滿收官。這是一個(gè)企業(yè)家思想碰撞的平臺(tái)，是一個(gè)快速吸收各種信息的渠道，亦是一次幫助印刷人提升自我，包括身體與精神的成功活動(dòng)。我們期待，明年的年會(huì)上會(huì)有更多的精彩。

（請(qǐng)注明來源：印刷工業(yè)雜志社）