上海邀請(qǐng)函印刷企業(yè)不少都是小規(guī)模的私營(yíng)企業(yè)，其生存壓力大、競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。從目前的形勢(shì)來(lái)看，這部分上海邀請(qǐng)函印刷企業(yè)主要針對(duì)小客戶或個(gè)人客戶進(jìn)行服務(wù)，因而利潤(rùn)有限。

　　但從大環(huán)境看，如今大規(guī)模印刷企業(yè)日子也不好過(guò)，隨著國(guó)家禁止公款邀請(qǐng)函印刷令的出臺(tái)，大單位一樣接不到單。所以，上海邀請(qǐng)函印刷企業(yè)要查找自身原因，尋求解決方法，走出擴(kuò)張的困局。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入理性發(fā)展的軌道后，公平、公正、公開(kāi)成為所有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)則，上海邀請(qǐng)函印刷企業(yè)要力求長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，必須改變自己是“救世主”的理念，視員工為朋友、為伙伴，尊重員工的勞動(dòng)和人格尊嚴(yán)，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，形成攻堅(jiān)克難的同盟和利益共同體。

　　近年來(lái)，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，印刷業(yè)面臨多項(xiàng)改革，特別是在擴(kuò)張之后，不少上海邀請(qǐng)函印刷企業(yè)面臨的新情況、新問(wèn)題更是層出不窮。如果依然沿用“家族式”的管理模式，往往解決不了問(wèn)題，還可能會(huì)錯(cuò)上加錯(cuò)?，F(xiàn)代企業(yè)管理靠的是思想和智慧，即要有知識(shí)，因此，學(xué)習(xí)就顯得十分重要。這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)發(fā)展的成功個(gè)案和經(jīng)驗(yàn)；正確分析、預(yù)測(cè)、把控經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)；結(jié)合企業(yè)實(shí)際，科學(xué)決策?？蓜e小看印刷廠之間的觀摩和學(xué)習(xí)，往往取長(zhǎng)補(bǔ)短，才是發(fā)展的前提。

　　當(dāng)然，行業(yè)實(shí)踐證明，上海邀請(qǐng)函印刷企業(yè)明確產(chǎn)品定位，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，抓對(duì)企業(yè)主攻方向，這都有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，在邀請(qǐng)函印刷領(lǐng)域除了現(xiàn)有的DIY、有聲邀請(qǐng)函、網(wǎng)絡(luò)定制外還可以考慮依靠新媒體、新電商平臺(tái)進(jìn)行營(yíng)銷推廣。