原標(biāo)題：“數(shù)據(jù)化、網(wǎng)格化、可視化”質(zhì)量管理——陜西北人印刷機械有限責(zé)任公司首席質(zhì)量官談質(zhì)量

陜西北人在質(zhì)量管理過程中遵循“基于事實的決策方法”，積極推行“數(shù)據(jù)化、網(wǎng)格化、可視化”質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理與生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品實物質(zhì)量，提升公司經(jīng)濟和社會效益。

一、數(shù)據(jù)化分析對成功決策具有重要價值

1、針對性的收集質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)可以快速的切中質(zhì)量問題的要害并重點突破。公司先后重點針對如收放料部件、回轉(zhuǎn)架、刮刀、齒箱裝配、儲料架、墻板合套等部位進行數(shù)據(jù)收集、分析、整理，有效的控制和提升了產(chǎn)品實物質(zhì)量。

2、確保數(shù)據(jù)化信息足夠準(zhǔn)確可靠。質(zhì)量管理人員對數(shù)據(jù)的獲取及分析工作要提前精心策劃，確保數(shù)據(jù)來源可靠，并采用適當(dāng)?shù)姆治龇椒?，去偽存真，確保數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確可靠，把事實呈現(xiàn)出來。

*、積極獲取所需的數(shù)據(jù)化信息，變被動為主動。把以往單一由檢驗員檢測數(shù)據(jù)上報，變成質(zhì)量管理員主動深入裝配現(xiàn)場，對問題多發(fā)點增加復(fù)檢頻次與檢驗員相結(jié)合的形式，對檢測數(shù)據(jù)進行綜合分析，使得質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)化工作更加的全面、真實、高效。

二、網(wǎng)格化質(zhì)量管理的初步應(yīng)用：在質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合產(chǎn)品實現(xiàn)過程，對零部件進貨、部件裝配、整機性能檢測等過程，識別出6*個控制監(jiān)測點，并對每一個監(jiān)測點編制檢驗指導(dǎo)書，將產(chǎn)品形成的過程分解成縱橫線編織的經(jīng)緯網(wǎng)，那個節(jié)點出現(xiàn)問題會隨時發(fā)現(xiàn)并進行預(yù)警，從而確保了整機產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和可控。

三、質(zhì)量管理可視化的實施：利用數(shù)據(jù)化的質(zhì)量控制，網(wǎng)格化的質(zhì)量管理，搭建可視化的質(zhì)量平臺。系統(tǒng)對現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、計算、分析，對存在問題進行預(yù)警，把產(chǎn)品實物質(zhì)量與質(zhì)量管理有機結(jié)合，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可視化。讓數(shù)據(jù)化、網(wǎng)格化質(zhì)量管理為產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升起到促進和保障功能。

“數(shù)據(jù)化、網(wǎng)格化、可視化”的質(zhì)量管理方法，有效的解決了公司產(chǎn)品刮刀竄動、精密涂布均勻性、裁切接料損失、印刷速度、套印精度、外觀等質(zhì)量問題，促進了公司產(chǎn)品的技術(shù)進步。該管理方法獲得2020年度陜西省工業(yè)和信息化廳頒發(fā)的“陜西省質(zhì)量標(biāo)桿”獎牌。