導讀：崗位職責描述是一個崗位的靈魂，沒有明確的崗位職責說明書就無法評估這個崗位的重要性，更無法驅(qū)動這個崗位的任職者。今天楊舜垚老師分享給各位企業(yè)家朋友如何編寫崗位職責說明書。

　　首先我要明確一點，那就是無論企業(yè)大與小都必須有明確的，量化的崗位職責描述。崗位職責說明書作為企業(yè)績效考核中KPI考核的 重要指標庫。

　　崗位職責說明書設(shè)計核心一定圍繞“四個干”，分別是干什么？怎么干？干到什么程度？和誰配合干？

　　第一干：干什么？解決的是崗位任職者具體工作的問題，必須包含完整的工作內(nèi)容，這里要用到思維導圖分解法，將崗位大的職能模塊細分為二級模塊，進而分為三級模塊，直到不能細分為止，然后有序連接起來構(gòu)成內(nèi)容庫。

　　第二干：怎么干？解決的是借助什么手段，什么媒介，什么手法完成崗位職責內(nèi)容的問題。設(shè)計崗位職責說明書的過程中必須展現(xiàn)給任職者完成職責內(nèi)容的通道是什么。

　　第三干：干到什么程度？企業(yè)生存靠的是結(jié)果，不是過程，過程監(jiān)控很重要，然而結(jié)果才是最重要的。這里干到什么程度必須量化，完成標準必須合理化、可控化、流程化、視覺呈現(xiàn)化。

　　第四干：和誰配合干？崗位職責描述中必須明確配合崗位，企業(yè)運轉(zhuǎn)離不開協(xié)作，配合崗位的配合標準也必須量化。

　　綜上所述，舜垚學堂給各位總結(jié)一下你的崗位職責說明書中必須涵蓋的內(nèi)容：

　　1.重要度排序

　　2.工作內(nèi)容

　　3.完成標準

　　4.配合崗位

　　5.配合標準

　　6.報備內(nèi)容

　　7.雷區(qū)指標

　　8.崗位核心價值

　　9.崗位晉升方向

　　10.報備時間

　　執(zhí)行的結(jié)果源于落實的過程，認真編寫，舜垚學堂幫你修正。讓崗位職責說明書更加實用，有效。