在紡織服裝訂單加工貿(mào)易中，大多數(shù)時(shí)候是要有詳細(xì)的文字合同的。但是在實(shí)際的貿(mào)易過沖中，有時(shí)候，因?yàn)楦鞣N原因，比如：熟人熟客，急單緊迫，或者其他什么原因，雙方一個(gè)口頭約定就開始生產(chǎn)，等到收貨時(shí)，又會因?yàn)椤翱谡f無憑”沒有真憑實(shí)據(jù)而產(chǎn)生種種問題和糾紛。

　　俞先生在江蘇省江陰市擁有一家服裝進(jìn)出口貿(mào)易公司，今年*月，俞先生的公司與南京一家服裝廠達(dá)成口頭協(xié)議，內(nèi)容是由俞先生的公司提供原材料，委托服裝裝廠加工兩款服裝共2*800件。分兩批交貨，第一批12600件，第二批11200件。達(dá)成口頭協(xié)議后，服裝廠就開始組織員工加工服裝，到了第一批交貨日期，俞先生的貿(mào)易公司依約來服裝廠提第一批12600件服裝時(shí)，服裝廠卻拒絕發(fā)貨，理由就是雙方對于服裝生產(chǎn)加工費(fèi)沒有達(dá)成一致。

　　原來當(dāng)初達(dá)成口頭協(xié)議時(shí)雙方并未明確加工費(fèi)的價(jià)格。俞先生提出當(dāng)時(shí)約定一款裙子的加工費(fèi)為16元/條;另一款服裝的加工費(fèi)為18元/件，但因沒有憑證提供不了證據(jù)證明這一說法。而服裝廠通過加工以后核算認(rèn)為，裙子的加工費(fèi)實(shí)際達(dá)到28元/條，服裝加工費(fèi)達(dá)到*0元/條才不會虧本。于是，就俞先生公司提出只有這個(gè)價(jià)格才能給提貨，雙方就這樣僵持著。

　　在無奈之下，俞先生向當(dāng)?shù)毓ど叹痔峤簧暾?，請求幫助調(diào)解合同糾紛。“都是老廠子了，所以就很放心的不簽合同，而且以前都是這么做的，都合作得挺好，沒想到這次出了那么大的麻煩!”俞先生一臉憔悴地說。

　　像俞先生這樣的案例在紡織服裝行業(yè)還有很多，別說俞先生只是口頭約定，即便是白紙黑字地簽訂了合同，臨時(shí)加價(jià)、拖延貨期、虛報(bào)出貨數(shù)量，以次充好等違約現(xiàn)象也屢見不鮮，誠信已經(jīng)阻礙紡織服裝行業(yè)成長發(fā)展的難題，需要全行業(yè)努力共同解決。業(yè)內(nèi)人士指出：“在傳統(tǒng)合同存在漏洞的情況下，企業(yè)可以試試新的渠道和手段，找第三方介入，保證交易的公平公正與順利達(dá)成?！?/p>

　　B2B作為主流的電子商務(wù)模式，由于能解決企業(yè)的供、求信息流，滿足初步網(wǎng)絡(luò)營銷需求，一直受到企業(yè)的歡迎。不少專業(yè)的B2B電子商務(wù)平臺在有效促進(jìn)訂單轉(zhuǎn)化的同時(shí)，建立了一套信息自我過濾體系及企業(yè)信息認(rèn)證體系，將嚴(yán)格的資質(zhì)審核、實(shí)名制和誠信認(rèn)證體系綁定在一起，構(gòu)成了對信息、企業(yè)及產(chǎn)品質(zhì)量的三重保障。而這恰恰能彌補(bǔ)當(dāng)前紡織服裝行業(yè)出現(xiàn)的誠信漏洞，為下一步打通在線交易鏈保駕護(hù)航。

021yin.com021yin.com/customization/jieshao.html)，紡織服裝貿(mào)易雙方可以通過選擇第三方認(rèn)證的實(shí)名企業(yè)進(jìn)行合作，將交易資金交有好訂單網(wǎng)做第三方托管，以保證提供信息的真實(shí)性和交易資金流通的安全性，給用戶提供一個(gè)安全、放心的線上商業(yè)平臺。真正做到了進(jìn)一步降低網(wǎng)絡(luò)交易成本，促進(jìn)電子商務(wù)可信環(huán)境建設(shè)，幫助解決企業(yè)交易過程中的誠信問題，讓電子商務(wù)在“可用”的基礎(chǔ)之上構(gòu)建“可信”的行業(yè)貿(mào)易環(huán)境。