微軟長盛不衰么？從股價上看，事實可不是這樣。微軟誕生于個人計算機剛剛興起的年代，比谷歌，亞馬遜，以及更年輕的facebook這些當(dāng)紅的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都古老的多。如果我們注意到曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎成立時間竟然比微軟要晚二十年，這種時代的跨越感會更讓人印象深刻。這家公司在四十多年的發(fā)展歷程中，經(jīng)歷了少年時期的銳意進取，青年時代的大展宏圖，以及而立之年后愈來愈強烈的中年危機（巧合的是，微軟和前一段時間中興那位遭受不幸的中年工程師同歲）。在微軟的少年和青年時期，比爾蓋茨這位不世出的天才和艾倫，鮑爾默領(lǐng)導(dǎo)著一批杰出的高管把團隊打造為一家既具備卓越的技術(shù)創(chuàng)新精神，又具備強大執(zhí)行力的商業(yè)機器。

在比爾蓋茨的帶領(lǐng)下，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，九十年代的微軟憑借windows和office進入全盛時期。1999年，微軟市值超過六千億美金！考慮到通貨膨脹，實際市值遠(yuǎn)超如今的蘋果！但是微軟在商業(yè)上的激進和無往不利導(dǎo)致了公眾的恐慌和反彈，一場曠日持久的反壟斷官司打擊了微軟的股價，否則一萬億，甚至兩萬億的市值都不是不能想象的。進入二十一世紀(jì)，蓋茨似乎有些累了。而蓋茨離開后的微軟，正像一位焦慮卻找不到方向的中年油膩男，有財富的積累，有過去的輝煌，只是不明白為啥這個世界自己越來越看不懂了，別人家業(yè)務(wù)突飛猛進，自己的日子過的混混噩噩，股價陰跌不止，整個公司暮氣沉沉，外界也是一片唱衰之聲。微軟也曾想拼命追趕潮流，搞智能手機，搞搜索，搞云計算，卻始終放不下曾給自己帶來輝煌的windows，怎么看開源社區(qū)都覺得別扭。這種擰巴，反而招致外界更多的嘲笑：“你看那位中年猥瑣大叔，還在那里東施效顰學(xué)小鮮肉賣萌呢”。windows phone的失敗成了最后一根稻草，所有人都覺得，需要換個活法了。

2014年，在微軟工作超過二十年的薩提亞.納德拉被任命為微軟新一屆CEO，并由蓋茨和鮑爾默親自介紹給員工代表。作為從基層崗位一步一步做到高管的微軟老兵，納德拉先生經(jīng)歷過微軟最輝煌的年代，并深深為此自豪。這種自豪不是來自于商業(yè)上的成功而是來自于一個工程師內(nèi)心對于技術(shù)為大眾賦能，深刻改造社會使命的認(rèn)可。同時，納德拉對微軟內(nèi)部的問題也比大多數(shù)外部候選人有著更為深刻的認(rèn)識。后來的結(jié)果大家都看到了，在納德拉先生的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟明確了“移動為先，云為先”的清晰戰(zhàn)略，作為生產(chǎn)力工具的提供者，不再對iOS平臺和安卓平臺采取敵視的態(tài)度，反而是積極擁抱，同時放棄獨立創(chuàng)建第三個移動生態(tài)系統(tǒng)的執(zhí)念，減少無效投入。作為技術(shù)賦能者，大力加強云計算的投入，力爭縮小和AWS的差距，同時利用微軟在AI技術(shù)的積累突出其智能云方面的優(yōu)勢。這三年，股價的良好表現(xiàn)充分說明了外界對微軟轉(zhuǎn)型的認(rèn)可。而據(jù)一些在微軟任職的朋友反饋，公司內(nèi)部的士氣和對新CEO的認(rèn)可度也越來越高。

總而言之，微軟不是長盛不衰，也沒有公司能夠長盛不衰，區(qū)別就在于，有的公司能夠一次或多次成功轉(zhuǎn)型，走向新的輝煌，有的公司在轉(zhuǎn)型中失敗，消失在歷史的塵埃中。微軟轉(zhuǎn)型的操盤手薩提亞.納德拉先生最近寫了一本微軟轉(zhuǎn)型的沉思錄《Hit Fresh》（中文譯名《刷新》），我有幸受出版界的朋友邀請審閱了這本書的中譯本。對微軟是如何做到成功轉(zhuǎn)型感興趣的朋友，可以期待將于年后出版的這本書。