基本思路是：總結(jié)問題，分析問題，解決問題.常規(guī)操作是：1、把所有問題收集、匯總起來(lái)。2、分析問題：形成原因、存在現(xiàn)象、造成影響。3、溯其源頭，一定要找到問題的根本，在解決。4、找到源頭后，先梳理公司組織構(gòu)架和各項(xiàng)流程是否合理、實(shí)用！5、然后再根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需求編制各項(xiàng)規(guī)章制度。6、執(zhí)行不給力的原因主要是如下幾個(gè)原因： 領(lǐng)導(dǎo)不重視 管理不重視 缺少監(jiān)督檢查考核機(jī)制 管理不到位 制度的推廣宣傳不到位 獎(jiǎng)罰不明確7、需要解決就從以上幾點(diǎn)著手吧