第三季度的華為在國(guó)內(nèi)銷量已經(jīng)超過(guò)OV和小米之和了，甚至有人喊出了華為在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率能達(dá)到70-80%，周圍的很多人從果粉變成了華為的用戶，而且越來(lái)越多的消費(fèi)者從別的品牌切換成華為用戶了，而且很多人對(duì)于華為發(fā)布國(guó)產(chǎn)的操作系統(tǒng)非常期待，而且都表示了無(wú)條件的支持，華為在國(guó)內(nèi)已經(jīng)越來(lái)越深入人心，國(guó)人對(duì)華為的支持其實(shí)昭示出國(guó)人對(duì)科技強(qiáng)國(guó)的期待之情，中國(guó)制造業(yè)大國(guó)已經(jīng)深入人心，更多的國(guó)人希望在高科技領(lǐng)域有更大的成績(jī)，大家把希望都寄托在華為身上了。

越來(lái)越多的人買華為的產(chǎn)品已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)，最近雷軍在發(fā)布會(huì)上提到了讓大家一起支持國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)品，小米也是純正的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品，呼吁大家一起來(lái)支持，主要小米在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率越來(lái)越低，本來(lái)早期打著性價(jià)比的旗幟可以在市場(chǎng)占有一定的優(yōu)勢(shì)，但是在華為產(chǎn)品的強(qiáng)勢(shì)沖擊下，OV兩家企業(yè)已經(jīng)從低配高價(jià)策略轉(zhuǎn)化成性價(jià)比方案了，這樣小米的壓力真正來(lái)臨了，畢竟小米公司和老牌的OV兩家相比還是有很大的差距，所以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)節(jié)節(jié)敗退。前陣子小米還是喊出有底氣和華為對(duì)抗，但結(jié)果是份額越來(lái)越低，雷軍發(fā)布會(huì)上開(kāi)始轉(zhuǎn)變?cè)掞L(fēng)呼吁大家支持小米品牌。

智能手機(jī)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)過(guò)了紅利期，小米就是在紅利期成長(zhǎng)起來(lái)的，能守住今天市場(chǎng)的地位已經(jīng)非常不容易，畢竟這么短的時(shí)間內(nèi)像華為一樣擁有自己的核心技術(shù)也是不現(xiàn)實(shí)的，而且在硬件方面的積累也比不上OV兩家企業(yè)，唯一的軟件優(yōu)勢(shì)本身壁壘不是很高，手機(jī)廠家在很短的時(shí)間內(nèi)就能復(fù)制過(guò)來(lái)，雖然準(zhǔn)備通過(guò)小米生態(tài)鏈作為后手，但是小米生態(tài)鏈對(duì)于小米手機(jī)的依賴度極高，如果小米的市場(chǎng)份額下降的厲害，必然影響到小米生態(tài)鏈的發(fā)展。小米真正的考驗(yàn)期才剛剛到來(lái)，挺過(guò)去小米公司會(huì)上升到另外一個(gè)層面。

科技企業(yè)最后制勝因素技術(shù)占比會(huì)很重要，如果沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)可能辛辛苦苦積累一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)瞬間就會(huì)被沖垮，小米在智能手機(jī)早期牢牢占據(jù)市場(chǎng)第一位置，那時(shí)候的華為公司還在為能不能舍棄定制機(jī)而糾結(jié)，早期的手機(jī)廠家都在學(xué)習(xí)小米，小米的模式本身的門(mén)檻不是很高其實(shí)就是時(shí)間因素，結(jié)果華為把小米的這套模式掌握之后，全面發(fā)力技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷結(jié)果華為在市場(chǎng)的份額越來(lái)越高，小米在發(fā)展過(guò)程中略有起伏整體來(lái)講市場(chǎng)的份額趨于下滑趨勢(shì)。

現(xiàn)在智能手機(jī)的比拼已經(jīng)到了刺刀見(jiàn)紅的層面，沒(méi)有足夠的技術(shù)和資金很難支撐到最后，性價(jià)比已經(jīng)不是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)了，在這個(gè)階段就是要加強(qiáng)產(chǎn)品的創(chuàng)新以及技術(shù)的積累，從現(xiàn)在開(kāi)始就要重視技術(shù)，在純正實(shí)力的對(duì)抗中不要于僥幸的心理，投入不夠早晚就會(huì)暴露自己的不足之處，這個(gè)理論應(yīng)用于任何時(shí)刻，希望能幫到你。