2006年工作總結(jié)

　　2006年很快就過去了，在這一年里，可以說我們很忙，但是效益卻很差。除去產(chǎn)品本身價格低以外，我們公司自己方面的成本也在上升，在原材料采購上部分材料比以往還高，當(dāng)然有的方面也在下調(diào)。

　　綜合起來，大莊原材料采購有原片、紙箱、五金，其次是磨輪、收縮袋和商標(biāo)。針對這些項目，我對06年的狀況作一個客觀的評價，以及對07年工作作一個初步的計劃。

　　首先看原片方面，美東一直是我們的忠實供應(yīng)商，接著先后和銀晶、南玻、臺玻合作，那結(jié)果如何呢？結(jié)果就是銀晶是一個小工廠，不管從那方面來說都只能是一個附屬供應(yīng)商的地位；至于南玻，他們自成一轍，不符合我公司低成本高效率的經(jīng)營方針；臺玻方面，價格適中，品質(zhì)較好，只是付款方式不好，但有實力，符合我公司的大批量生產(chǎn)；美東一直是我們公司的有力支持者，只要不是高品質(zhì)要求的鏡子，我們都可以向他采購，如在發(fā)票上不能滿足我們財務(wù)，則可選擇銀晶做一部分。

　　由此可見07年的原片采購格局不會有太大變化，預(yù)測市場價格上大體也不會有多少漲跌。目前3MM鏡子價格在26元/平方米；4 mm 美東是30元，臺玻是29.5元（算上運輸費也差不多30元），銀晶是29元，包運輸，但是由于該廠的整體能力有問題，注定他只能成為二線供應(yīng)商。也就是說07年我們依然是以美東和臺玻為主，以銀晶為輔。

　　紙箱是我們公司的第一大包裝材料，采購金額僅次于原片。目前月平均采購金額高達(dá)50萬，11月份更是高達(dá)84萬，采購成本比去年同期增漲30%~50%，完全打破06年預(yù)計降低采購成本8%~10%的計劃。由于受客戶的限制，我們空間有限，計劃在07年每月拿出15萬的采購額度給其他供應(yīng)商做，每月可節(jié)省3萬元左右，現(xiàn)在已開始試行，這個計劃要在外貿(mào)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部多個部門的配合下才可完成。而我們前期提到過所有內(nèi)盒自己粘膠的方案，我覺得不合適，人工太多太貴，場地、還有人事管理上的一些問題，把攤子鋪得太大了，如客戶增加訂單量則可以嘗試一下。

　　五金，從去年到現(xiàn)在價格幾乎沒有變化，即便是有，也是增加稅票的費用。新的彈簧掛鉤量很大，雖然改成了電鍍?nèi)齼r鉻，價格比05年要高0.3元一套，但也算壓得低，以目前的市場行情來說，各個供應(yīng)商都只是靠微薄的利潤在養(yǎng)廠而已，有的幾乎成本價，07年的鋼鐵行業(yè)預(yù)計是向上漲的,這對我們很不利,供應(yīng)商不敢提我們的價,但是我們卻沒有壓價的空間了。

　　值得一提的是磨輪問題，光耀廠月采購額在6萬元左右，這個成本肯定是高了。我們可以說是做了大量的努力，各種磨輪也用過，但效果平平，甚至很差，現(xiàn)在我們還在嘗試尋找新的供應(yīng)商，但是即便是有好的磨輪也未必有很大的提高。我覺得我們的機器設(shè)備不夠穩(wěn)定；同時前后使用一樣的磨輪也不科學(xué)，當(dāng)然，這是我個人的看法，如公司不認(rèn)同我的看法我可以保留意見。但不管怎樣，我還是會繼續(xù)想盡一切辦法把磨輪成本減下來。

　　隨著06年鏡子產(chǎn)量的增加，收縮袋用量也猛增。不過在我們的意料之中，所以談價也是很順利，目前我們的POF收縮膜采購單價在每公斤21元加5厘到1分的制袋費，比05年23元要低2元，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)底于市場25~26元的單價，已經(jīng)接近江浙一帶的價格了。而具體袋子價格只需按公式套就可以了。隨著石油價格下降（塑料是由石油廢渣提煉出來的），07年我們還會繼續(xù)降低采購單價。

　　以往我們忽視了商標(biāo)的成本，因為它總的費用不多，但在06年下半年開始，隨著krabb的增加以及宜家要求添加說明書和加大紙張商標(biāo)尺寸，一下就把印刷品采購成本提上去了，目前月采購額竟達(dá)6~7萬元，所以一定要把這個采購價格降低。

　　至于其它的材料，用量不大，還是由下面的采購員去把握，給他們多些機會多些成長。

　　亞銀廠方面：

　　油漆和主要鍍鏡材料基本都是穩(wěn)定不變的采購渠道，價格也沒什么變化，明年嘗試用普銳公司的也未嘗不可。硝酸銀則是按市場行情報價，我們盡量回避高位接貨，在市場下跌時再入貨。

　　06年的原片運輸成本很高，費用月平均達(dá)5~6萬元，這也主要來源于臺玻原片的運輸和裝卸成本，如果我們公司買一臺吊車的話，就可以省掉這些費用，不過會支出的其它費用也不少。如燃油、人工、安全這些要管理好才能真正省到錢。

　　談到成本，不能不說物料控制，物控部一直都建立有《物料控制條理》和《倉庫管理制度》，只不過因公司的情況不能執(zhí)行下去?，F(xiàn)在公司終于決定要執(zhí)行下去了，而各個部門經(jīng)理也表示支持，那07年物控部一定會大力推廣，堅決把材料浪費控制到最低點，這點我希望財務(wù)部來監(jiān)督。

　　接下來談?wù)勅藛T方面，物控部目前共有人員6人：經(jīng)理1名；采購員2名；杰之洋倉管2名；光耀廠倉管1名。采購方面，目前3人工作是最佳狀態(tài)，年后陳嬌產(chǎn)假，以工作量來說需要增加一個人，現(xiàn)新招采購文員總體能力比陳嬌要差一點，不能獨擋一面。那么年后我計劃再招一名能力較強的來培養(yǎng)，做為將來部門接班人，如果陳嬌產(chǎn)假后愿意回來，我還是很愿意接收。倉庫方面，杰之洋兩名倉管都已有2~3年的時間了，工作都是輕車熟路，但工作量卻也不小，有時會有一些抱怨，這個我也能理解，他們絕對是杰之洋的好員工。光耀廠由于地理位置的原因，倉管人員老在換，我們也沒有招到好的倉管員,現(xiàn)在從車間內(nèi)部提升了一名員工上來做，其工作心態(tài)良好，勤勞能吃苦，愿意到博羅亞銀去上班，我覺得比以往招的要好。

　　總結(jié)下來，對我來說07年的任務(wù)是很有壓力的，我一定會帶領(lǐng)我們部門團(tuán)隊按照公司的戰(zhàn)略路線去走，一起去實現(xiàn)我們的價值觀。雖然玻璃行情難以下來，紙箱由宜家指定，五金廠家也被我逼得叫苦不迭，要動得了這三座大山是我最大的心愿，我計劃明年多一些外交活動，充分了解市場，我就不信有做不了的事，我相信以杰之洋的能力明年一定會打一個漂亮戰(zhàn)。

　　建議：倉庫、財務(wù)、采購，三方面單據(jù)繁多，聯(lián)系密切，而在這方面我們花了大量的時間才能完成寫單，核對，部門移交，量大出錯多，而很多工廠已不需要這種老式的做法了，因此我建議做一個系統(tǒng)流程軟件，提高工作效率。

　　2006年終