2017年的包裝市場開始變天了，產(chǎn)銷分離了，大訂單變少了，小訂單變多了，小訂單變小了!很多一線的同行覺得業(yè)務(wù)不好做了，這體現(xiàn)在兩方面：一是客戶需求變了，訂單越來越小越來越瑣碎了，接單效率和能力變低了，另一方面是許多行業(yè)大佬在求變求突破，以適應(yīng)市場的新變化，夾在市場與生產(chǎn)之間的業(yè)務(wù)同行們和中型工廠無所適從了，迷茫了，不知如何去變?nèi)ミm應(yīng)市場的新狀況，不知如何面對兇猛而至的小訂單狂潮，行業(yè)危機(jī)感陡然加重了。

　　這背后一個(gè)原因是國家的環(huán)保政策驅(qū)動(dòng)，另一個(gè)更重要的原因是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引發(fā)的客戶需求釋放，春江水暖鴨先知，面對包裝市場上萬億的容量，小批量訂單已經(jīng)占據(jù)半壁江山，增長勢頭仍然不減的局面，風(fēng)口頻吹，黎明前夜，機(jī)會(huì)稍縱即逝，大家變得焦慮了，小訂單的趨勢日趨明朗，只是什么時(shí)候會(huì)爆發(fā)的問題?大家關(guān)注的點(diǎn)是如何抓住即將爆發(fā)的小訂單時(shí)代風(fēng)口?

　　小彩印模式引爆珠三角市場

　　游戲規(guī)則在變，行業(yè)卻還在用舊方法在應(yīng)對，二者明顯脫節(jié)了，對許多從業(yè)多年的印刷老兵來說是遇到新問題，面對新局面有些力不從心，舊船票無法登上新航船。

　　就在行業(yè)面對小訂單市場莫衷一是的2017年下半年，小彩印小訂單模式突然異軍突起：

　　10月29日上午9點(diǎn)，小彩印深圳小批量包裝峰會(huì)，70人的會(huì)場擠進(jìn)來了120人;

　　11月19日氣溫驟降，小彩印東莞小批量包裝峰會(huì)，120人的會(huì)場擠進(jìn)來了200人;

　　猶如干柴烈火，小彩印一下引爆了小批量包裝市場，成為風(fēng)口上的話題。會(huì)場上有眾多行業(yè)大佬虛心偷師，更有2場會(huì)議出現(xiàn)媽媽帶著未滿周歲寶寶參會(huì)的佳話!

　　小彩印從零開始，推出短短2個(gè)月，僅靠10人團(tuán)隊(duì)6場會(huì)議推廣，場場爆滿，引爆珠三角包裝市場，成為1300個(gè)包裝經(jīng)紀(jì)人每日必用工具，每日PO數(shù)突破150個(gè)，最大訂單金額105000元，最大訂單數(shù)210000個(gè)，翻單率高達(dá)50%，單個(gè)客戶下單數(shù)量突破52個(gè)。

　　小彩印模式究竟有什么魔力深得市場歡心，短時(shí)間迅速崛起?小彩印又是如何引得大家競相加入、學(xué)習(xí)和使用，甚至模仿抄襲呢?

　　小訂單之難難在哪兒

　　在繼續(xù)探討小彩印模式風(fēng)靡市場的秘密之前，必須要回答小訂單之難的問題。

　　其實(shí)小訂單的問題還是老問題，也是行業(yè)一直在致力解決的問題：高服務(wù)成本和高制造成本。小訂單難在客戶需求多，單量少，業(yè)務(wù)員接單效率低，產(chǎn)出低，不愿接，工廠成本高，利潤低，不愿生產(chǎn)，造成了小訂單之難，難的根本原因有2個(gè)，一個(gè)是相對于大訂單而言，接單效率低，產(chǎn)出低，第二個(gè)根本原因就是工廠的流水線都生產(chǎn)大單的模式，不適合小訂單的生產(chǎn)，這就造成了小訂單的生產(chǎn)難，久而久之就形成了大家的認(rèn)識誤區(qū)。

　　小訂單必須要用適合小訂單的生產(chǎn)模式，不要用大炮打蚊子，才能走出小訂單難的誤區(qū)。

　　小訂單難的問題本質(zhì)還是利潤的問題，如果小訂單帶來的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于獲取小訂單的成本和生產(chǎn)小訂單的成本，這件事就會(huì)變成了有利可圖的事情，就不會(huì)存在小訂單難的問題。

　　小彩印聰明的解決了4件事情：

　　1) 市場定位：小批量、全品類包裝印刷供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)

　　2) 客戶定位：服務(wù)包裝經(jīng)紀(jì)人，專接包裝經(jīng)紀(jì)人的訂單

　　3) 接單效率：重金研發(fā)了接單寶系統(tǒng)，提高包裝經(jīng)紀(jì)人接單效率

　　4) 市場拓展：采取城市拍檔的模式，快速開拓市場

　　當(dāng)然，作為供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，這才是小彩印最為核心的部分，現(xiàn)在對外披露的內(nèi)容很少，本文暫不涉及。