1、熟悉公司生產(chǎn)規(guī)模、流程及加工制作、質(zhì)量等級、庫存管理等方面的特點；2、根據(jù)公司現(xiàn)有實力條件分析和確立企業(yè)與產(chǎn)品在市場的基本定位；3、做好產(chǎn)品的實施市場摸底調(diào)查工作并進(jìn)行匯總分析；4、列出公司產(chǎn)品的年度銷售計劃；5、組建銷售團(tuán)隊或按公司允準(zhǔn)的崗位人員進(jìn)行分組分量的銷售指標(biāo)考核。6、結(jié)合公司管理制度以及所分配的責(zé)權(quán)利范圍，全力開發(fā)銷售渠道開拓市場并完成公司擬定的銷售任務(wù)指標(biāo)。7、結(jié)合公司性質(zhì)規(guī)模及架構(gòu)體系，完成上級交辦的其他工作任務(wù)。