??轉(zhuǎn)載以下資料供參考

精細(xì)化管理方法

復(fù)雜的事情——————〉簡單化

簡單的事情——————〉流程化

流程化事情——————〉定量化

定量的事情——————〉信息化

通過精細(xì)化管理提高受控程度 ；2。

??通過流程的優(yōu)化提高工作效率；3。通過制度或規(guī)范使隱性知識顯性化；4。通過流程化管理提高資源合理配置程度；5。快速實(shí)現(xiàn)管理復(fù)制。

因此，流程精細(xì)化是精細(xì)化管理的關(guān)鍵

一、流程梳理

1、組織流程調(diào)研

2、確定流程梳理范圍

3、流程描述

1）明確流程的目標(biāo)及關(guān)鍵成功因素

2）畫出流程圖

3）描述各環(huán)節(jié)規(guī)范

4、流程收集成冊，作為日常工作的指導(dǎo)依據(jù)

二、流程優(yōu)化

1。

??前提：實(shí)現(xiàn)流程描述

2。利用流程管理工具流程優(yōu)化

3。優(yōu)化后流程收集成冊，作為日常工作的指導(dǎo)依據(jù)。

三、流程再造

1。組織流程調(diào)研

2。確定再造的流程范圍

3。

??確立標(biāo)桿

4。新流程設(shè)計(jì)

5。流程管理方法與工具。