本文來源：齊魯人才網(wǎng)

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　　 一、 從小事適應(yīng)就可以

　　 適者生存這句話，怕是有些學(xué)問的人才能理解，他們和上句“物競天擇”一起作為整體來研究，便把它上升到一個很高的境界和層次，使它增加了高深莫測的色彩，弄得自己和別人都不好把握和操作。依我說，像我這樣的普通人理解這句話，僅僅抓住“適應(yīng)”這兩個字，在踐行中能夠適應(yīng)一些小事就可以。能夠適應(yīng)所處的工作狀態(tài)，適應(yīng)所處的工作、生活環(huán)境和文化氛圍，就會適應(yīng)得很不錯，也會活得很不賴。

　　 我起初在一個單位上班做文字工作，極反對同事們之間的閑聊，因為構(gòu)思和撰稿常常被打斷思路，殊為苦惱。我吝惜被耽誤的時光，在暗示沒能改觀的情況下，竟然在來人一出門就重重地甩上門，還向上級匯報，要求治理風(fēng)氣。進(jìn)我辦公室的人終于少了，可是我的威信也大為降低。雖然在工作上頗有成果，學(xué)問上亦有進(jìn)益，但回頭一看，本部門在短短五年里，職務(wù)比我低的和同職務(wù)的都紛紛提拔，我卻在同一職務(wù)上白白晃了八年之久，遭受了仕途坎坷的命運。倘若那些年我能稍稍放松工作和學(xué)問，適應(yīng)風(fēng)氣和現(xiàn)狀，那情況可能會大不一樣。當(dāng)然，用干部是一個綜合問題，所以這個例子說服力可能不是很強。

　　 后來我到一家政企合一的大型企業(yè)編輯一份面向公司全系統(tǒng)發(fā)行并報送政府有關(guān)部門的內(nèi)部新聞周刊。就職后我大膽改革創(chuàng)新，重新確立了編輯方針，全面改版，一時間頗受各界青睞與好評。運行一年多以后，因為我的工作調(diào)整，就將此任務(wù)交給了上過大學(xué)的一位年輕員工。他接手后所編的第一期正式印發(fā)后我拿起來一看，大吃一驚，因為問題多得不敢細(xì)看。不一一例舉，只說一個最簡單最明顯的錯誤。有一篇消息稿件，這位編輯竟編了一行標(biāo)題《XXXXXXX側(cè)記》。對此一般人怕都是不在其位，不謀其政，視而不見，可我從單位利益考慮，還是忍不住向主管領(lǐng)導(dǎo)做了說明：這明顯是一篇消息稿件，消息稿件用通訊題目不合適；退一步，就算是通訊，這也不是側(cè)記；再退一步，就算是側(cè)記，也應(yīng)該再加一個主標(biāo)題。這位主管看了半天，一句話也沒說。一起共事多年，我知道他也不懂這些。接著我提出建議：以后刊物就只在本系統(tǒng)發(fā)一下，政府部門就別報了，丟人丟在自己家里，免得被社會上說我們這么大公司，員工都沒文化。時隔不久，我提出的意見沒人說起，反倒對我本人評論很多，說我自傲，自戀，愛挑別人毛病。單位這么一議論，我覺得沒面子，心里也不暢快，就調(diào)離了這家公司。

　　 現(xiàn)在回過頭來想想這件事。編輯是一位大學(xué)生，初稿出來要經(jīng)過三位中高層領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，這份刊物本來就代表了這家企業(yè)整體的文化水準(zhǔn)，何須我說三道四呢？到一家企業(yè)就該認(rèn)同該企業(yè)的文化，適應(yīng)整個企業(yè)的文化層次，何苦要眾人皆醉我獨醒，非出這個頭。走到哪兒說哪兒話，走到哪兒就須適應(yīng)那里的一切，唯有適應(yīng)了，才能融入，融入了才能立足，認(rèn)死理，愛計較，將會自外于集體，失去在這個集體里生存的權(quán)力。

　　 我們對古人和前人的話，毋須覺得費解。再高深隱晦的學(xué)問也都來自于實踐、指導(dǎo)和運用于實踐，我們只要抓住簡單的關(guān)鍵點，從一點一滴做好了，也就沒有枉費古人的一番心血和教誨，又何須把人搞得那么累呢！

　　 二 、想不開的事情不如不去想它

　　 一位年輕員工違犯了公司的規(guī)章制度，雖然是無心之失，但影響卻不小，總裁指定一位副總裁拿出處理意見后報由他裁定。處理就處理吧，可此后卻沒有了音訊。這位員工寫了檢查，按層級交給主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)給副總裁拿去，副總裁一句“不看”，他就原拿了回來，一直放在他的辦公桌上。這位員工成天記掛、琢磨著這事，天天問主管領(lǐng)導(dǎo)處理結(jié)論出來沒有，一連問了周余，答復(fù)總是“結(jié)果還沒有出來”。想著直接找副總裁問問吧，又想他連檢查都不看，哪會聽他說；直接找總裁吧，心想又隔了很多層級，不太合適。天天想這些老問題，又想

　　不出頭緒，心情十分憂郁，寢食不安，度過了一段非常痛苦的日子。

　　 一天他請教一位老員工。老員工聽了他的陳述后對他說，實在沒法子可想的事，不如干脆不想。腦子里每天都重復(fù)同樣的想法，陰魂不散地困擾你，干擾你的正常工作和生活，那太折磨人，也于事無補。事情的發(fā)生將不會以你想與不想為轉(zhuǎn)移。這位員工聽了，心里覺得亮堂了一些。仔細(xì)想想，老員工說得實在不無道理。有不少人遇到棘手的問題時，都是把自己封閉在一張無形的網(wǎng)里，嘗進(jìn)了庸人自擾的苦頭。

　　 三、一生做好一件事

　　 一個年輕人做什么工作都覺得沒有前途,心里都不踏實，時常告誡自己要為今后留條后路，結(jié)果走進(jìn)了死胡同，險些無路可走。

　　 上大學(xué)時，他學(xué)的是園藝專業(yè)。他想這個專業(yè)將來只能與“農(nóng)”字打交道，而且農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展更新很快，說不定哪天就會不適應(yīng)，應(yīng)該及早再學(xué)一門新的專業(yè)。當(dāng)時計算機人才匱乏，于是他就兼顧著學(xué)習(xí)電腦操作，幾年下來，專業(yè)課落下不少，好幾門功課都以勉強夠著及格線的成績連滾帶爬地拿到了結(jié)業(yè)證書。 學(xué)“成”歸來被分配到園藝廠上班，他專業(yè)不好好鉆研，工作上馬馬虎虎，漫不經(jīng)心地度過了兩年。新成立的報社招聘各部門工作人員，他就想去應(yīng)聘。對照報名條件尋思一陣，認(rèn)為廣告部不合適，因為性格內(nèi)向，與人溝通困難。編輯部吧，文字功底不厚實，難以勝任。最后認(rèn)準(zhǔn)了一個打字排版的崗位，因為他在這方面的技能還不錯，就被量才錄用了。

　　 在這個崗位上干了一年多，他又想，這種付出重復(fù)性勞動的工作就更沒保障了，說不定哪天就會被別人取代，一天又是心神不寧。他羨慕攝影記者的工作，于是利用業(yè)余時間參加了攝影培訓(xùn)班，還拜照相館師傅主學(xué)攝影，兼學(xué)暗室操作技術(shù)，學(xué)得差不多的時候，就找主編匯報他新學(xué)到的技能，并要求調(diào)整工作。主編向他講了并不是每一個會照相的人都能當(dāng)記者的道理，還直截了當(dāng)?shù)嘏u了他，說他這幾年工作不夠勤奮，專業(yè)能力沒有太大提高，個別領(lǐng)導(dǎo)都有辭退他的想法了，勸他以后別再想什么后路，腳踏實地做好本職工作，在本職崗位上努力創(chuàng)造成果才是正路，說得這位青年十分羞愧。

　　 事情本來就是這樣，所謂歧路亡羊，三心二意，就難免顧此失彼。人的一生，時間精力都很有限，能客觀地估價自己，準(zhǔn)確定位，一心一意做好哪怕是微末的小事就有前途，眼高手低，好高騖遠(yuǎn)，將會一事無成。這位青年的經(jīng)歷不能不引起人們的思考。

　　 四、一世積累一世空

　　 當(dāng)不少人都為了個人愛好和商業(yè)目的集郵、集古幣、集人民幣，所集物品還在不斷增值，享受一本萬利的快樂的時候，當(dāng)少數(shù)智慧賢能積累思想與生活，豐富人生以圖日后宏圖大展的時候，我有一位朋友多年來一刻也沒放松他別的積累。

　　 因為他愛好寫作，那時每年要消耗不少的紙張，于是他便時常逛批發(fā)市場小量批發(fā)，向朋友索要，千方百計搜集辦公用品，以至目前書屋里的打印紙、稿紙、正面用過的廢紙占著幾大柜子，鋼筆、圓珠筆、各色鉛筆都放著一捆一捆。隨著電腦的普及運用，人們開始在微機上寫作，從起草到發(fā)稿的全過程都可以不用一張紙；紙張也早已使用國際標(biāo)準(zhǔn)了。

　　 他會照像，今天買一樣，明天買一樣，一年的積蓄買小物件，三年的積蓄買大物件，置辦全了暗室設(shè)備，細(xì)微到藥品、相紙、膠卷都有庫存。有人會問，既懂得照相，鐵疙瘩倒也罷了，他就不知道那些消耗品是有有效期的嗎？他不但懂，還懂得更多。實踐告訴他，那些有效期的數(shù)據(jù)適用于全國抑或是全球范圍，在他所在的干旱地區(qū)，實際的有效期要長得多。始終購買最新的一批、用好的手段保管勿使受潮見光，再加上所標(biāo)注的有效期在不同地域差異的延續(xù)，怕是幾十年都在堪用時限內(nèi)?？杀氖?，他的儲備被更先進(jìn)的數(shù)碼照像和電腦操作所取代，這些東西早已用不著且不增值，只能成為他業(yè)余愛好和人生經(jīng)歷的見證。

　　 他酷愛學(xué)習(xí)，所以孜孜不倦于報刊剪貼，到印刷廠里訂制了不少統(tǒng)一規(guī)格的剪貼本，凡讀過的優(yōu)秀報刊文章，分門別類，一一剪貼，將好的雜志也搬到印刷廠統(tǒng)一裝訂收藏，花費大量時間精力將剪貼和裝訂的內(nèi)容建立目錄、編上頁碼以備查閱。幾次搬家，汗牛充棟。這方面的積累做學(xué)問的人多多少少怕是都有過，也絕非無謂無益，對他本人也無可厚非，但當(dāng)他爬在電腦前，點擊互聯(lián)網(wǎng)的時候，他又感覺到互聯(lián)網(wǎng)要比他的書屋更豐富、他的積累僅從方便、實用、快捷的角度說，簡直就不名一文，唯一鮮活的可能就只是他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那髮W(xué)精神了。

　　 善于學(xué)習(xí)、積累并更新知識當(dāng)然會使人一生富有，但如果想不到、跟不上時代的發(fā)展與進(jìn)步，只在一個狹小的思維空間里和個人小圈子里單純地積累，把事情做過了頭，就有可能得不償失，甚至終究一無所得。

　　 五、自找的負(fù)累

　　 前幾日遇到一位在一家企業(yè)當(dāng)辦公室主任的朋友，問他在忙什么時，他是叫苦不迭。

　　 他實在是忙累得可憐。近一個時期公司搞改革，辦公室要根據(jù)總裁意圖出臺改革方案、起草會議紀(jì)要，他都親自動手，顧此失彼，誤了總體籌劃上的很多事，挨了不少批評。有幾個下屬，大多只能應(yīng)付日常事務(wù)，因為知識水平、生活閱歷、專業(yè)知識等方面都處在一個不很高的層次，所以對復(fù)雜工作尤其是大型材料都參與不進(jìn)來。平時看不出來，到這樣的關(guān)鍵時候，無可用之人的問題就很突出。

　　我告訴他，有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)都會找?guī)讉€有用的人設(shè)法留在身邊，官才能做得穩(wěn)當(dāng)。他聽說后說了一件事，叫我很感慨。

　　 他曾以辦公室工作人員的標(biāo)準(zhǔn)聘用過一個姓張的文案人員，很有才能，大材料都由他起草，出手快，質(zhì)量高，幫了他大忙。一個月前小張犯了一點小錯誤，雖然是無心之失，卻驚動了高層，總裁已經(jīng)有了要勸退小張的意思了。事情發(fā)生后，他怪小張牽連他擔(dān)負(fù)了主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，受到總裁批評，對小張的態(tài)度便不好，小張就主動提出辭職，離開了公司。小張剛投入工作那一年，他還欣慰于他的能力和勤奮，用得很順手，明顯感到自己輕松了很多。但天長日久，也就忽略了這種感受，有了用不用一個員工無關(guān)緊要的潛在想法。加之多年養(yǎng)成的聽任總裁斥責(zé)、對總裁的決策不敢多說 “不”字的慣性思維，也就任由小張去留。如今處在這樣一種工作狀態(tài)才后悔當(dāng)初就不為小張想，單為自己考慮，能站出來給總裁說說，也和小張交流一下，又何至承受今天這樣的辛勞。一家大企業(yè)聘用和留住那么兩個文化人，別說做多少事，就是在不經(jīng)意間都會使很多人受到熏陶。小張走后他一直沒見過他，只聽說他離職不久就到一家文化傳播公司上了班，待遇還要比本公司高一些。如果消息切實，對小張可能是一件好事，但對本公司無疑是一種損失。

　　 我想這位朋友有所悔悟是應(yīng)該的。用人之長是一種藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)們都知道，但很多領(lǐng)導(dǎo)卻接受不了人才的缺點，用完人的目光看待人才，一事當(dāng)前就上綱上線，殊不知，用事先擬定好的條條框框招聘一批“人才”并不難，可是要招聘回來一個久經(jīng)工作實踐檢驗、在某些方面確有實力的干將，怕也不那么容易，不管哪個單位、部門都不該不重視和倍加珍惜。