話說當年美團的王興去找馬云談阿里巴巴投資的時候，他問馬云最強的地方是什么，馬云反問王興：你覺得呢？

　　戰(zhàn)略和忽悠，王興脫口而出。

　　馬云哈哈大笑，不，我最強的是管理。

　　不管馬云最強的到底是什么，但阿里巴巴的組織管理能力無疑是非常強大的。

　　事實上，看一個公司厲害不厲害，不是看老板如何，而是看員工如何。

　　如果一個公司出來了很多的牛人，而這個公司還在持續(xù)強大，那就說明這個公司一定是一個很有胸懷、格局和前途遠大的組織。

　　馬云在退休信里說，現(xiàn)在的阿里巴巴已經(jīng)是“良將如云，弓馬殷實”，可見他的自信。

　　而從阿里巴巴離職出來的人物也是非凡，如滴滴出行的投資人王剛和創(chuàng)始人程維，如前阿里中供鐵軍人物、前美團COO干嘉偉，趕集網(wǎng)的陳國環(huán)，還有大眾點評COO、去哪兒網(wǎng)CEO、運滿滿創(chuàng)始人、同程網(wǎng)CEO等等，都是從阿里出來的“良將”。

　　另外，從前臺小妹干到副總裁的童文紅，從銷售干到阿里巴巴集團合伙人的方永新，也都證明了阿里巴巴這個組織體的活力、強大。

　　都說鐵打的營盤，阿里這才是真正鐵打的營盤。

　　而這種強大的組織能力，從某種程度上說，是馬云所倡導(dǎo)的文化理念的結(jié)果。

　　2014年，阿里巴巴在美國上市后，馬云在電視節(jié)目中曾透露過他的管理理念，他說，我們不歡迎創(chuàng)業(yè)者加入阿里巴巴。

　　因為阿里巴巴的職責是幫助創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，馬云表示，“我們是叫進來很難，出去很容易，就你隨時，你要想進我們公司非常難，面試，我估計很多人最頭痛我們公司面試7次、8次的。但是你出去沒有人會攔你，進來很容易，出去很難，這樣的公司最令人麻煩，這是監(jiān)獄，很容易進來，出不來。公司不是監(jiān)獄，公司一定要是，你要想走隨時可以走，阿里不會阻攔任何人去創(chuàng)業(yè)?！?/p>

　　這正好和一些企業(yè)的做法相反，多少員工都曾遭遇過“離職難”的問題。

　　許多企業(yè)的用人理念都是寬進嚴出，它們奉行的是大浪淘沙，把一堆員工招進來，然后放在眼皮底下看。

　　看什么呢，主要看這些員工當中誰對老板忠心耿耿，誰有能力和價值，這兩條是大多數(shù)老板不言而喻的用人法則。

　　因此，也就不難理解員工在經(jīng)過篩選后，一旦選擇離職的時候，老板會覺得自己遭遇了背叛，也會認為員工是經(jīng)過自己的培養(yǎng)，所以是他的“資產(chǎn)”，員工離職相當于資產(chǎn)流失。

　　于是呢，企業(yè)本是正常的離職行為就成了一個敏感問題，員工委屈，認為自己遭到了刁難，還要費心地給老板找個借口。

　　而老板也生氣，越是平?？粗氐膯T工就越生氣，雙方一個溝通和處理不妥當，就會造成矛盾和糾紛，嚴重的對簿公堂、反目成仇的情況也比比皆是。

　　實際上呢，這是一種成本高，也是不聰明的作法，企業(yè)和員工之間，為什么就不能“分手也是朋友”呢，要知道，員工離開原單位，以后也是可以成為合作伙伴的啊，共事一場，何必鬧得不開心。

　　當然，要是某些老板心里覺得不屑，那也沒得話好講。

　　林子大了，什么鳥都有。

　　我們中國人多，企業(yè)多，江湖就大，是非也自然就多了起來。

　　在對話中，有人問了馬云一個尖銳的問題：

　　在遵守阿里價值觀和或許商業(yè)利益之間，相信您和阿里的高管應(yīng)該都會自覺地遵守前者，因為你們都已經(jīng)實現(xiàn)了財富自由。但是您如何保證在一線的普通員工也能夠保持道德高尚，不為短期利益所惑呢？

　　馬云是這樣回答的，“阿里的高管絕大部分也是從沒錢出來的。如果你今天做一些違背價值觀，違背我們公司道德準則的事情，我相信你也走不到有錢這一天。即使你拿到了這些錢，你晚上都睡不著覺，你有什么，你要什么，你放棄什么。想明白這三個問題的時候，你做事情就會踏實?！?/p>

　　但看看最近的阿里大文娛干將、優(yōu)酷總裁、阿里音樂CEO楊偉東被查，就知道在阿里巴巴，還是有些高管沒有想明白這三個問題，過線了。

　　我相信員工不一定，我不能保證，因為6人之中有人杰，7人之中有混蛋，30%的人一旦是混蛋，這是社會概率學(xué)。

　　我馬云做事情的時候，我至少有30%做的事情是混蛋事情，我有時候也會想這樣的事情，我也沒有那么道德高尚，我們的職責是如何把自己的東西給控制起來。

　　我覺得剛才年輕人提的這個問題，它不要對立起來，好像有錢的人就不希望更多，屌絲就可以做一些，把好自己心中這個秤。

　　馬云心里是有桿秤的，對于公司管理，他還說過一句有名的話：

　　小公司的成敗在于你聘請什么樣的人，大公司的成敗在于你開除什么樣的人。

　　其實，創(chuàng)業(yè)沒有那么復(fù)雜，最重要的是把握好在什么階段做什么事。

　　大公司都是從小公司發(fā)展起來的，而它之所以能夠取得發(fā)展，這與它用對了人有很大的關(guān)系。

　　所以馬云說，小公司的成敗在于你聘請什么樣的人，但他沒有說的是，就是在大公司的階段，聘請什么人也是非常重要的。

　　當年互聯(lián)網(wǎng)寒冬，阿里巴巴也由于急速擴張而陷入了困境，這時候馬云請來了GE資深的高管關(guān)明生幫助阿里重新運營組織體系。

　　關(guān)明生先做的就是接連砍掉了阿里巴巴的海外戰(zhàn)線，收縮公司的經(jīng)營成本，為阿里爭取到了活下去的現(xiàn)金流。

　　然后呢，關(guān)明生又提出了“道、謀、斷、人、陣、信”的組織管理體系，在愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和組織能力等各個層面，建立了強悍的核心框架。

　　從此，阿里巴巴的組織才算是打穩(wěn)了根基，而以后關(guān)明生退休，和馬云、阿里巴巴之間仍然相處融洽，馬云在比爾蓋茨家里做客的時候，還特意給關(guān)明生打電話問候。

　　其實，馬云所說的“大公司的成敗在于你開除什么樣的人”是指清除那些違背阿里巴巴價值觀的人，因為他們污染了阿里巴巴的文化根基。

　　比如衛(wèi)哲引咎辭職事件，比如“程序員作弊搶月餅”事件等，都代表了馬云和阿里巴巴的一條紅線。

　　創(chuàng)業(yè)，永遠是一條艱辛無比的路。

　　“100個人創(chuàng)業(yè)，95個人死掉，你連他怎么死你都不知道，還有4個人你是看著他死的，所以創(chuàng)業(yè)是一條艱辛的路。我覺得要沒有這樣信心，他就不會去的”

　　在馬云看來，文化就是企業(yè)的土壤，如果你的土壤不肥沃，那就會很麻煩。

　　“我是在整個中國的文化里邊尋找中國經(jīng)商的思想，更吻合在商業(yè)動態(tài)過程中，陰陽互補，競爭也一樣，我們最后是合在一起了。其實我們在競爭過程中，偶爾誤傷別人，把別人給傷害了，說明我們功力還不夠。商業(yè)過程中，讓人家對方覺得應(yīng)該參與，而不是抵抗，或者是對抗，這才是商業(yè)最高境界?！?/p>

　　公司管理也是如此，以后的組織形態(tài)一定是流動的，一個封閉保守的監(jiān)獄肯定是沒有競爭力的。

　　以后，只有開放的、灰度的、包容的、協(xié)作的組織生態(tài)，才能夠與時俱進，戰(zhàn)無不勝。